Une ville qui maîtrise son budget et renforce ses liens avec Avon et l’agglomération

Les ratios financiers de la Ville sont sains. Fin 2019, la ville dégage une épargne positive de 2,65 M€, au terme d’une année où 10 M€ ont été investis pour mener à bien différents chantiers. Au total, sur le mandat 2014-2019, plus de 30 M€ auront été investis pour moderniser et embellir notre ville. L’encours de la dette a diminué de 5% sur les 6 dernières années. La dynamique doit rester la même et l’ensemble des projets défendus par notre équipe peuvent être financés dans cette enveloppe. 

Dans les années qui viennent, Fontainebleau devra réussir à organiser avec sa voisine Avon des mutualisations renforcées et, avec l’agglomération, un meilleur partage des interventions pour empêcher les compétences croisées et les redondances. 

Objectif : Maintenir des équilibres financiers sains reposant sur la maîtrise des dépenses courantes pour financer l’investissement 

Nos projets 

1
Maintenir des équilibres sains par une gestion financière attentive

• Poursuivre la diminution de l’encours de la dette avec un objectif de baisse de 10% à la fin du prochain mandat.

• Stabiliser les taux des impôts locaux.

• Maîtriser les dépenses courantes de fonctionnement pour dégager une épargne favorable pour investir.

• Systématiser la recherche de partenariats privés par un poste dédié à cette fonction et la valorisation de la marque Fontainebleau.

• Inscrire la ville dans une démarche de certification des comptes pour assurer une transparence absolue de l’état des finances municipales. 

2
Bâtir un dialogue confiant avec Avon pour organiser des partenariats renforcés

• Mieux coordonner certaines de nos politiques publiques : police municipale, programmation culturelle, médiathèques, services sociaux, centre technique municipal, aménagements de voirie en faveur des vélos…

• En matière de sécurité, créer un centre unifié de supervision de la video-surveillance. 

• Lancer une étude commune aux deux villes pour envisager les termes et les conséquences d’une fusion et en concerter les conclusions avec la population. 

3
Faire de la communauté d’agglomération un vrai levier pour le développement et l’amélioration des services pour toutes les communes

• Faire de l’Agglomération du Pays de Fontainebleau un échelon qui fédère l’ensemble des communes, urbaines ou rurales, à partir de compétences claires et assumées sans chercher à faire doublon. 

• Transformer la communauté d’agglomération avec ses services en une administration au service des communes, par exemple en matière d’urbanisme ou de développement économique et touristique.

• Bâtir des coopérations avec les communautés alentour pour penser ensemble la politique économique et touristique, la transition écologique, l’aménagement et la valorisation de nos territoires, etc.